精益企管集团携手浙江能福旅游用品精益管理项目一期总结暨二期启动会顺利举行

近日，浙江能福旅游用品有限公司与精益企管集团精益管理咨询项目一期总结暨二期启动会顺利举行。双方团队齐聚一堂，复盘一期改善成果、部署二期推进路径，共同开启能福旅游用品全流程精益管理升级新征程。

 能福旅游用品是国家高新技术企业，专注户外旅游用品研发、生产与销售，深耕行业多年，凭借稳定产能、可靠品质与良好口碑，成为国内旅游用品领域规模领先、管理规范、竞争力突出的优质制造企业。

本次二期项目在一期精益基础上全面深化，围绕五大核心板块系统落地、精准发力：

精益流程优化：理顺业务与生产全流程，消除冗余环节，提升整体运转效率；

现场管理提升：推进 6S 系统化、目视化管理与生产布局优化，夯实现场精益基础；

内部供应链拉通：优化 PC/MC 运作体系，完善 PMC 整合机制，提升订单准交率与库存周转效率；

质量管理升级：导入 TQM 全员质量管理体系，强化制程管控、异常闭环与品质追溯，筑牢品质防线；

人才能力培育：落地班组日清管理、精益训练与自主改善机制，打造高素质精益管理团队。

项目以标准化、体系化、数据化为方向，全面构建精益价值链与绩效管理体系，推动企业从现场改善到运营协同、从单点优化到全链提升，实现运营效率、交付能力、质量水平与综合效益同步跃升。

此次二期项目正式启动，标志着浙江能福从基础精益搭建迈入全流程精益深化的关键阶段。未来，精益企管集团将继续以专业、落地、持续的辅导服务，陪伴能福稳步推进各项改善落地，以扎实管理筑牢发展根基，以持续创新激活内生动力，助力企业在旅游用品赛道走出独具特色的高质量发展之路，行稳致远、再攀新高！